為進一步提升全員質量意識，糾正生產運行過程中存在的質量問題，全面提升質量管理水平，夯實質量改進專項行動成果，結合質量專項行動生產現場管理的第1-8組工作內容，各專業組對生產現場進行了交叉監督檢查。

    近日，質量改進專業組的第三、四、五、六組分別對第一、七、三、五組的工作內容，即對工藝提升及工藝紀律執行、特殊過程確認、調度員履職、過程檢驗記錄進行了認真詳細的檢查。對檢查中發現的問題，后續將組織開展整改、培訓、固標工作，并編制檢查報告。

    3月15日，質量改進工藝提升及工藝紀律執行第一專業組對采購部進行了產品質量交叉檢查。依據相關要求，查詢采購合同資料、核實現場實物。對檢查中發現的問題，進行了原因分析并確定了整改措施。

    各部門也圍繞質量提升專項工程開展了系列活動。

    營銷中心組織開展專項培訓，對《合同交底管理辦法》、《銷售合同管理辦法》深入學習，促使大家進一步掌握規范營銷工作流程，強化營銷管理，提高工作質量，使基礎管理工作不斷規范化、標準化。

    營銷中心外貿商務部利用下班時間組織開展進出口實務培訓，結合公司開展外貿業務實際，著重圍繞貿易術語、商品價格、國際運輸、貨款收付等幾個方面進行講解。

    外貿制造中心利用班前會，以近期發生的質量事故為案例，對各工種員工開展質量問題專項警示教育。從3月開始，圍繞產品質量管理、精益生產、安全、現場6S管理、勞動紀律、設備的使用維護保養，鐵屑管理、各工種刀具量具工裝使用維護要求與技巧等13個課題，利用晚上時間對員工進行集中培訓。3月2日，開展了以圖紙與工藝的識讀及注意事項、檢驗記錄填寫、標識與防護、工藝紀律要求等為內容的專題培訓。

    為提升現場生產效率，提高產品生產質量，機械制造中心組織所有管理人員開展了一次精益化生產管理的培訓。

    3月2日，質量部組織召開部門會議，組織學習《關于印發<2023年度質量目標和實施工作計劃>的通知》文件精神，對部門質量目標進行分解，制定了可量化、操作性強的實施計劃，明確工作目標及要求。

    3月6日，采購部組織召開了部門質量工作會。對質量問題產生原因進行分析，制定解決措施，落實到人；涉及到扣款等問題的，要求對內對外抓好落實。會議還對后續質量工作進行了部署。